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Die richtigen Talent erkennen
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Begleitende Beratung
Die richtigen Talente erkennen
Die richtigen Talent erkennen

Wie erkennen wir
das richtige Talent für die richtige Funktion?

Während fachliche Kompetenzen in unterschiedlichen Funktionen eher als ähnlich betrachtet werden können,
sind die Anforderungen an die persönlichen Kompetenzen
je auszuübender Funktion bzw. Tätigkeit deutlich zu unterscheiden.


Diese Unterscheidung wird umso bedeutsamer, wenn es um die Auswahl einer Führungskraft geht.
Die individuelle mentale wie soziale Wesensstruktur der persönlichen Kompetenzen in einer leitenden Funktion,
gleich auf welcher Ebene, hat im Vergleich zu einer normalen Fachkraft
eine ungleich höhere Wertigkeit in Bezug auf deren dauerhafte Eignung als Führungskraft.

Eine Anregung zum Vorgehen wäre zum Beispiel:

> Sie nehmen zwischen den besten externen auch die besten interne Bewerber* als erste Auswahl.
> Sie orientieren sich dabei an Ihren internen Sollprofilen* der Funktion ausgewiesenen Fähigkeiten.

> Sie wählen unter den Angeboten diejenigen mit den besten fachlichen Kompetenzen aus.
> Sie wählen unter diesen dann die Besten mit hinreichenden Branchenkenntnissen aus.

> Wir erstellen für Sie für einige der Besten externen Bewerber* je ein PHT-Potentialprofil.
> Sie vergleichen diese PHT-Potentialprofile mit Ihrem entsprechenden Anforderungsprofil.
> Sofern ein Kandidat dem Anforderungsprofil nicht entspricht, wird der Vorgang wiederholt,
   bis Sie die für ein persönliches Interview geeignete Anzahl Kandidaten feststellen konnten.

*Es wir hierbei angenommen, das interne Bewerber bereits über ein PHT-Potentialprofil verfügen.

Soweit erwünscht, dient Ihnen dabei die Bereitschaft unserer Hintergrundberatung.

 

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