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Die Zukunft der Personalentwicklung
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Personalentwicklung
Inklusive Eignungsbeurteilung
Die Zukunft der Personalentwicklung

Die Zukunft der Funktion Personalentwicklung

Noch ist insbesondere bei kleinen und mittleren Unternehmen (KMU)
das Thema Personalentwicklung (PE) im Wesentlichen reine Chefsache.
Der Unternehmer übernimmt damit die gesamte Verantwortung für die PE, also für die
Bereitstellung und Entwicklung der für die Zukunft seines Unternehmens notwendigen
personellen und fachlichen Kernkompetenzen des führenden und ausführenden Personals,

Trotz meist optimaler persönlicher Kompetenzen eines Unternehmers
ist dieser mit der damit verbundenen Vielfalt an Fachkompetenzen oft überfordert.
Dieses Defizit lässt sich aber auf Dauer weder durch ein gesundes Bauchgefühl und Menschenkenntnis
noch durch gelegentliche externe Beratung ohne materielle Risiken hinreichend kompensieren.

Darüber hinaus ist die Wirksamkeit punktuell vorgenommener Maßnahmen der PE
schwer und nur längerfristig erkennbar.
Damit stellt sich die Frage nach deren notwendigen sozialen und wirtschaftlichen Nachhaltigkeit
bei im Rahmen der Digitalisierung zunehmenden Anforderungen an diese PE-Funktion.

Die Zukunft der Personalentwicklung für kleine und mittlere Unternehmen

Während in größeren Unternehmen
die PE-Aufgaben i.d.R. von ganzen Abteilungen wahrgenommen werden,

fallen die Aufgaben der Personalentwicklung in kleineren Unternehmen
oft nur einer der Geschäftsleitung
assistierenden PE-Stabsfunktion zu,
deren persönliche und fachliche Kompetenz – zumindest zukünftig –

nicht immer als hinreichend anzunehmen ist.

Angesichts der Entwicklung der Digitalisierung
und damit potentiell nicht auszuschließenden internen sozialen Spannungen, auch in KMU,
darf die strategische, operative, wirtschaftliche wie auch zukünftige soziale Bedeutung der PE
für
die Unternehmensentwicklung und deren nachhaltige Konkurrenzfähigkeit
keinesfalls unterschätzt werden.

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